做天主最喜欢的人

◇     一江春水

    我国某个堂区有教友近2000名，分布在18个自然村中。每年发展新教友不到20人，堂区没有什么活动，如西湖中的水，风平浪静。本堂神父有辆轿车，各种费用6000元+油耗4000元+大修2000元+车损5000元=17000元左右、生活费6000元、取暖费1400元、旅差费2000元、工资8000元、电脑信息费600元（高级笔记本电脑和照相机）、话费1800元（豪华手机）、厨师工资3600元、神父座堂电费1000元左右（会长告诉），合计42400元左右。某堂区有一农妇年已六十多岁，为福传每年行程几百里、坐车自己出钱买票，耽误时间近两个月，谁家有难，她就跑去看望、祈祷。十几年来，在她的艰辛奔波下发展了18人进教，两个儿子和儿媳、三个女儿和女婿以及孙男弟女19人全部是天主的儿女。她高兴而自豪的告诉笔者：“天主收我的灵魂时，我不会愧疚，因为我超额完成了天主给我的福传数目。”

    就以上两例，在一次教友聚会期间作了题为《天主最喜欢谁？》的讨论分享，现摘录如下，供读者朋友品尝。

    堂口会长：我认为天主一定最喜欢那个农妇教友。因为她没用教会一分钱，可能还会捐献，作为农村经济相对薄弱，还自己出钱买车票，值得赞扬！现在流行一句话“时间就是金钱”，每年两个月的时间足以说明她爱天主的真诚，37名教友就是她的福传业绩，堂区应该号召教友向她学习！那位本堂神父应该深刻思考自己的福传定位和发展策略，找出福传迟缓的结症。我认为，这样的堂区每年发展100名新教友还说得过去，20名实在太少。

    堂口会计：我觉得弥撒礼仪需要有条不紊的管理，财务需要严格管理，堂区福传同样也需要紧密管理才是。我是个家庭主妇，家庭经济需要我们这些人紧衣缩食、量入为出，一旦大手大脚，家庭经济就会紧迫。福传是大家的事情，神父要调动每个人的力量，人心齐泰山移嘛。神父是堂区的福传决策者、发展规划组织制定者，应该发挥大家的才智。只有把福传当作头等大事来抓，一定有理想的成绩。

    萨克斯手：像那个老妇的做法天主肯定喜欢。我倒是觉得神父不一定自己亲自传教，只是把福传的任务下发给教友，让大家都有福传的意识和行动。像我们工厂，经理是个大学生，不懂生产，可人家会抓人，有方法，把工厂管理得井井有条，经济效益不错，员工收入年年上升，还被总公司授予先进单位和劳动模范。堂区有各类人才，喜欢唱的让他教歌，参加唱诗班；喜欢写的让他办黑板报，编写福传资料，向报社投稿；喜欢说的让他们做具体的福传工作，合理分工，神父抓总盘。

    读经员：在信仰方面教友是被动的，譬如每年的弥撒礼仪都是靠神父安排，我们却是言听计从，按时完成。福传、教会发展也是需要神父督促、指导，发动。我认为应该给教友福传压力、任务指标，否则，教会只会驻足不前。这几年的大瞻礼奉献就是如此，神父安排，会长发动，教友骨干带头，结果是效果显著。以前没有发动，捐献者就不理想。只要是为福传，花多少钱教友也不会有意见，没有意义的开支谁都不高兴。

    编者按：主选门徒就是为我们选择带头人，十诫就是我们升天堂的标准框架。“你们要生育繁殖，充满大地，治理大地。”（创1：28）“弟兄们，当从你们中检定七位有好声望，且充满圣神和智慧的人，派他们管这要务。我们专务祈祷，并为真理服役。”（宗6：3-4）圣经要求管理，教宗为我们作了管理模范，教会宪章是我们的管理准则。堂区发展更是需要严格的管理和计划、规划。天主肯定不喜欢懒惰的人！